СОЦИАЛЬНЫЙ ОПРОС

Нравится ли Вам наш сайт?

Да, очень
Нет, не нравится

ИНТЕРЕСНО ЗНАТЬ

Выбор надувной лодки

Выбор надувной лодки Отдых на природе, особенно если это водоем, без надувной лодки многие считают неполноценным. Люди, которые сталкиваются с выбором лодки впервые, могут растеряться, пытаясь ответить на вопрос: на...

Памятка собирающим вещи в морской поход

Памятка собирающим вещи в морской поход Яхта – это такое место, где обычно свободное пространство экономят. Поэтому там некуда будет поставить пластиковый чемоданчик на колесах. Под койку его е спрячешь, там скорее всего будут...

Как выбрать лыжи для прогулок?

Как выбрать лыжи для прогулок? Лыжные прогулки любят многие. Если позволяет погода, и на улице много снега, то многие выезжают на природу на лыжах целыми семьями. Этому виду отдыха отдают предпочтение и взрослые и дети, и...

Увольнение

Увольнение
Перед кем из работодателей хотя бы раз не вставала проблема увольнения сотрудника, причем когда нужно было сделать это безболезненно. Например, распрощаться с бухгалтером, не ввязываясь в судебные разбирательства, расстаться с работником так, чтобы избежать излишних переживаний и озлобленности со стороны работника. Собственно, снизить конфликт до минимума можно, если увольняя сотрудника, четко объяснить ему за что применена такая мера. Тогда работник будет знать, что в своем положении виноват сам. В любом случае увольнение можно сравнить с хирургической операцией, поэтому его лучше провести быстро. Впрочем, если так поставить вопрос, никто и не будет пытаться остаться, ведь работник прекрасно понимает, что к нему могут быть применены меры «выдавливания», которые потом и в суде-то трудно будет оспорить – чрезмерно жесткий контроль, лишение каких-то выплат, наложение взысканий. Некоторые работодатели используют более щадящий вариант, самостоятельно подыскивая новую работу для тех сотрудников, которые по каким-то причинам больше не смогут у них работать. Правда, такой вариант может быть применен только в случае «полюбовного» расставания.

В какой-то степени смягчить процедуру может конкретная постановка задач на конкретный период и последующее обсуждение полученных результатов с этим сотрудником. Такое решение поможет руководителю принять четкое решение относительно работника – ведь если он со всеми задачами будет справляться, может, и не стоит такого работника увольнять. Если же нет, то работник уже сам будет знать, что задачу не выполнил, соответственно с ним могут расстаться.

Очень важно грамотно сформулировать причину увольнения. Психологи рекомендуют для этого метод, называемый «плюс-минус-плюс». То есть сначала вы перечисляете все положительные качества увольняемого, потом объясняете почему он не может продолжать работу в вашей компании, и потом - снова подчеркиваете все его положительные стороны. Опять-таки, если руководство намерено сменить работника, лучше всего увольнение аргументировать внешними причинами. Не стоит в разговоре переходить на личности, говорить работнику, что он старый, бесперспективный, не обучаемый. Лучше сформулировать объяснение так, что руководство сменило направление, поставило новые задачи и теперь компании просто требуется специалист с другими навыками. И не забудьте «под занавес» пообещать работнику хорошие рекомендации. Если разговор вы проведете грамотно, вполне возможно, что увольнение пройдет по наиболее приемлемому для вас варианту – «по собственному».

Информация о статье

  • Автор: sergey
  • Рубрика: Карьера
  • Дата публикации: 7-03-2018, 22:16
  • Читателей: 72
  • Комментариев: 0


  • Добавление комментария